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K7

公布:2014-02-25 作者: 阅读:1095次

                                          团结就是气力

  ——记熔切结合车间一线槽窑工段段长、公司标兵涂才斌

谚语曰 一箭易断,十箭难折,阐明单人匹马力单势薄,世人协力泰山能移的原理,赞誉和宏扬团结合作的肉体。

正在玻璃消费中,因为高温不间断消费、各环节联络非常严密的特性,要求我们每一个岗亭员工不只要有单兵作战才能,更主要的是团结一致、齐心合力的团队精神,人人拧成一股绳、坚决笃行的攻坚克难肉体。熔切结合车间一线槽窑工段段长涂才斌就是如许一名工段带头人。

2013年,“一线”逾额完成公司制订的目的义务,个中总成品率超企图完成2%以上7个月,一等品率超企图完成2%以上10个月,产量目标超企图完成2%以上9个月,创汗青最好程度。“把员工当兄弟、当同伙,以心换心,互帮互助,充裕变更和引发每个人的潜能,使人人团结一致,始终正在一种协调、向上的气氛中兴奋事情。”那是本年度方才荣获“公司标兵”称呼的涂才斌的点滴感悟和体味。

一、培训提拔团队本质

2013年,公司对熔切结合车间停止了屡次职员调解,将融化、锡槽两个工段合二为一,旨在优化岗亭,减员增效,提高效率。新建立的槽窑工段初次突破了传统岗亭手艺、工种的界线,不只正在职员构造上越发精悍高效,正在管理上越发细化,更好的加强指令下达的速度和效力。   

怎样进步队伍素质,尽快顺应革新所带来的岗亭新转变?根据车间指导肉体,工段起首从优化、细化岗亭操纵顺序动手,将操纵顺序悉数汇集剖析后择优拔取,使之更勤俭、更快速,操纵更简朴。好比改板就有许多种要领,而选用哪种要领到达的结果最好,哪个参数更劣等等皆停止了卖力总结和重复比选。为连结消费的顺畅,对有些员工手册上出有的内容,则经由过程日常平凡的仔细视察总结,将处置惩罚步调一条条具体写出来,力图使每一项操纵范例形式化,行为规范格式化。

再好的轨制要害正在落实。为到达同一操纵步调、同一行为规范的目标,工段将一些要害操纵步调一条条写在纸上,揭正在操纵台上,以制止失足,削减丧失。接纳不定期抽查发问、针对题目集中解说等设施,有针对性天增强员工培训。如沾机头题目, 之前一线沾机头变乱时有发生,因为每一个班处置惩罚的要领不一样,加上操纵步调及临时构成的操纵风俗差别,要做到同一范例并非易事,但工段同一范例的刻意稳定。涂才斌回忆:“客岁一年,工段正在同一范例、完美操纵顺序方面的事情做得异常多。”经由过程勤奋,至客岁五月份后,一线基本上不再泛起沾机头变乱。

“巡检时手机必在手上,必需连结通信疏通;回中控室后手机必需归位入篓,以根绝上班时间玩手机影响事情。”是一线槽窑工段为庄重事情纪律,确保安全生产而订立的一条管理划定。笔者看到,正在一线中控室台面上放着一个小方形塑料篓,职工巡检返来后很天然的将手机放在里面。据悉,该轨制已正在工段履行了一年多,逐步构成员工风俗。

二、用“心”构建协调工段

工段取班组凝聚力是一个团体可否施展整体作战才能的要害,而人是生产力中最活泼的身分,团队是不是协调和睦,间接影响着员工积极性的施展和经济效益的进步。为此,工段把对员工的体贴做为协调团队的纽带,本着对员工“体贴、尊敬、明白、信托”的原则,出力构建协调团队,增进健康发展。

起首对班组职员停止公道设置和优化组合。客岁,工段将所有人员悉数打散,综合思索班组成员的技术品级、实际操作程度、文化水平、岁数等身分,和每个人的专长、性格差别及兴趣爱好各不雷同等实际情况,公道天搭配和调解班组构造,将员工停止最优组合

其次,强化工段管理,搞好工段协调建立,提拔工段凝聚力。从之前的管理体式格局逐渐背人性化过渡,将许多事情让班员来完成,接纳压担子、加义务的体式格局,让班员们既感应压力又感应本身事情对团队的重要性,加强他们的责任感和集体荣誉感,使他们自动为班组出谋献策,配合分管。同时,为造就员工素质和提高工作效率,工段借有用应用人力停止合理安排,卖力构造消费,接纳各班组内部员工岗亭轮换等体式格局,使人人有机会打仗和把握各岗亭的操作技能,进一步进步员工综合素质。正在工段内部,能者上、庸者下,而对毛病的处分,则不管资格、职位均一视同仁。经由过程一年的磨合,一线槽窑工段已成为一个完好的整体,人人处于这个整体当中,锡槽取窑头两个之前的工段互相合营,相互理解,事情中互相合营,相互理解,配合奋战。

    回顾过去一年,结果来之不易,是一线槽窑工段全部员工通力合作的效果。而面临新的一年越发困难的义务,涂才斌坚决天说:“我们有信心比客岁做得更好!”(总包办 郑绪翠)

 

 

 

 

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